雅虎女CEO上任周年：成绩单“+”与“?”（2）

梅耶尔任职期间，除了股价亮眼，雅虎员工的心态也发现了转变，员工离职率较一年前下降一半，公司在硅谷的形象有所改善。

高级管理人才大量流失是梅耶尔担任雅虎CEO时面临的一个难题。过去几年，“离职”和“裁员”两个词伴随着雅虎。梅耶尔上任后开始清理雅虎管理层，组建自己的团队，控制了企业文化与招聘。为将雅虎打造成对高级人才更具吸引力的平台，梅耶尔借鉴老东家谷歌的做法，向员工提供免费午餐和新款智能手机等“福利”，同时，她积极参与到人才招聘中。梅耶尔从雅虎之外寻找许多高管，还从一些新创企业挖人。

猎头公司Boyden执行董事尼尔·西姆斯说：“梅耶尔上任之初，遏制人才流失是她的首要任务，我认为她几乎凭借一己之力就解决了这个问题。”

据华尔街日报中文网最新报道，雅虎称，虽然雅虎员工总数从去年的1.25万减少到1.13万，但雅虎的求职申请一直在增加。在工作评价网站Glassdoor上，梅耶尔得到雅虎员工85%的支持率，高于CEO的67%的平均支持率，远高于她的前任的支持率。

梅耶尔上任以来，雅虎在硅谷的形象已有所改善。一位雅虎员工最近说，在雅虎工作已经不再让人感到丢脸。一位雅虎发言人说，有更多的人申请在雅虎工作，同时有更多员工留了下来，员工离职率已经较一年前下降了一半。

不过，梅耶尔的用人方式也招来异议。公司普通员工批评梅耶尔的用人标准过于注重学历，而非实际能力。她参加对每名新员工的面试也引发争议。支持者称，这会给雅虎带来急需的纪律性，反对者则认为，梅耶尔用人标准太高，雅虎空缺的岗位将得不到及时补充。

此外，在美国，越来越多的人更倾向于在家工作，梅耶尔似乎是反其道而行之。2月底，在一份泄露的内部备忘录中，雅虎人力资源部门主管杰基·雷塞斯通知公司员工，从6月开始，公司实行的“在家办公”将不再延续执行。科技博客网站AllThingsD报道称，梅耶尔显然检查了公司的VPN(虚拟专用网络)日志，发现远程办公员工的懒散状态。消息一出，立即遭致批评指责。首当其冲受影响的是那些签订了家庭协作决议的员工，其中有的人可以就近上班，有的人可能需要重新安置。

雅虎的新政策遭到需要“带孩子”的员工们的公开抗议后，又有员工透露，梅耶尔之所以不担心照顾孩子的问题，是因为孩子出生后，她自己花钱在办公室里建了婴儿房。分析指出，这种不平等的印象对于高层领导人来说将是场灾难，因为在雅虎，几乎没有员工有钱能负担得起这样的育婴室。

显然，梅耶尔力求建设一种有强烈团队精神的公司文化，这种建设有利于梅耶尔在做决策时得到员工的支持，从而在激烈竞争的市场上重振雅虎。但梅耶尔需要具备一种更强势的领导力才能更好地使员工跟随她，而不是像现在这样抱怨连连。梅耶尔是否能协调好她所选择的公司文化和员工独立性的关系还有待考察。