罗旭德与西门子：戛然而止的乐章（4）

要效率还是要人心？

在罗旭德看来，帮助西门子转型的关键动作之一是要提高企业效率，而他不断选择的对策就是剔除盈利能力差的业务或部门、同时裁员以降低成本。

在罗旭德执掌西门子的六年中，裁员的公告屡屡掀起风波。2008年8月，西门子宣布将在全球裁掉16750个职位，其中约3/4为行政管理岗位。此举旨在精兵简政，同时还应帮助公司在2010年前节省约12亿欧元的成本，但却引起了公司内外的强烈质疑。有员工在致西门子的信中愤然抗议：“对于一个每年挣着几十上百亿利润、订单多得没处放的公司来说，这样的举动令人无法接受！”

在2009、2010年欧债危机恶化的时期，德国政府和德国企业曾全力以赴、宁肯放慢生产也力争保住就业，但此时西门子仍有裁员消息传出，从这时起，罗旭德的领导能力开始遭到攻击与质疑。值得一提的细节是，当罗旭德越来越多地带着坏消息召开发布会，媒体的报道中也越来越多地描述起他那“令人打寒战的冰冷的眼神和语调”。

相对于选择性的裁员，“一锅端”式的处理方式更伤人心。2009年，西门子与诺基亚合资组建的诺基亚西门子通信公司陷入困境，但西门子拒绝施救，此后则一直谋求卖出其全部所持股份。2010年，西门子商业服务(SB S)业务模块盈利困难，罗旭德便很快将其拆分卖给了富士通。

罗旭德的裁员减支计划不断激怒西门子的企业委员会。在德国，企业委员会的委员是企业全体员工民主投票选出的代表，更为重要的是，在企业监事会中，一半的成员必须来自企业委员会，而正是监事会最终决定了罗旭德的去留。

西门子近年来的裁员行为也触动着德国社会的神经。在慕尼黑O bersendling区域原本有近3万名西门子员工，但随着芯片、手机、照明、通讯等业务陆续从西门子分割开去，如今这里只剩下冷冷清清几百名员工。而为当地居民创造就业机会至今仍被德国人视为企业应有的美德，因此总有慕尼黑人怀念曾经的西门子。