罗旭德与西门子：戛然而止的乐章（3）

　改造西门子

罗旭德并没有等到行贿丑闻平息才开始他的改革进程。上任伊始，他的思路就已清晰：西门子将逐渐从终端消费品的生产中抽身而出，集中精神致力于成为基础设施提供者，并从长期性的巨额合同中受益。为此，罗旭德将西门子旗下不少生产消费品的子公司进行合并或出售，以尽量压缩其在西门子大集团中所占的业务份额。

而在罗旭德希望带领西门子前往的方向上，他将业务的“可持续发展”视作题中之义。在罗旭德看来，只有紧跟世界发展大趋势才能有可持续发展的订单，而他作为C EO的战略意识则体现在，他将未来世界发展的重点归结为生态环保、城镇化与老龄化。

罗旭德为此也设计好了西门子未来业务发展的方向，最初他将西门子原有的八个业务板块整合成工业、能源和医疗卫生三大领域，后来又再添上了城市与基础设施，形成所谓西门子新业务的“四大支柱”。

具体来看，在工业领域，西门子提供包括自动化、驱动技术等产品及解决方案，其主要服务对象是现代化的制造业企业等。在能源领域，则致力于发展智能电网和微电网相关业务、开发化石燃料、风能、太阳能等可再生能源，当德国政府2011年宣布将在未来彻底退出核能后，西门子也表示将跟随这一决定。而在医疗卫生领域，西门子致力于提供更多个性化的医疗产品和设备，以满足人口老龄化社会不断增长的医疗需求。而在城市与基础设施领域，则主要面向未来城市居民的生活需求，提供智能电网、电动汽车、节能楼宇以及其他基础设施。

罗旭德在规划西门子业务新蓝图时也表现出了相当的全球视野与相应的市场侧重，比如他曾在访谈中谈到，“对于那些已经发展得相对完备的城市，需要持续提升基础设施建设，比如北美地区；而对于中国这样的国家而言，面临的则是快速的城市化进程—现在，中国有90个城市是超过百万人口的，我们预计到2025年，中国会有200个超过百万人口的城市，这些城市需要有企业为它们提供诸多环保节能的、可持续发展的解决方案。”

为促进新业务的发展，罗旭德毫不吝啬在这些领域的投资。为拓展其医疗产品线，西门子就曾一举投入上十亿欧元，同时还收购了行业内相关企业。

此外，罗旭德与想为西门子注入“现代性”还体现在他对资本市场的关注上，而这与西门子此前、或者说大部分德国企业的领导者很不相同。罗旭德不止一次在强调要维护西门子股东的利益，甚至谈论过要引入主权财富基金投资西门子，尽管未能实现，但也可由此看出其决策时的某些倾向与选择。

不过，和任何改革一样，实践中总会出现比设想中更多的困境与挫折，而如何在一个个具体的两难境地中进行选择，也许才是考验、检验罗旭德的真正命题。