罗旭德与西门子：戛然而止的乐章（2）

“空降兵”的难题

在加入西门子之前，罗旭德与西门子没什么瓜葛。罗旭德于1957年出生于奥地利，先后在维也纳、香港及哈佛商学院完成学业，1988年起相继在德国制药公司霍西斯特、欧盟最大制药公司安万特以及美国通用电气任职，常年辗转于西班牙、日本、英国和美国之间，至2006年4月，罗旭德荣升美国制药公司默克董事会二号成员。

罗旭德原本也不太可能在一年后走马上任西门子C EO，因为在西门子的历史上，历代掌门人都从内部挑选，从未有过例外。只不过，2007年的西门子本身就是个例外———当时这个总部位于德国慕尼黑的工业巨头正深陷全球贿赂的大丑闻，涉嫌在希腊、俄罗斯、美国、利比亚、尼日利亚等国通过行贿获取订单，西门子董事会主席与C EO因此双双离职，难以数计的公司职员牵涉其中，审查机构进驻公司总部，官司堆积成山，赔偿和法律成本不断上涨……特殊时期，西门子需要一个特殊的领导者。

罗旭德就这样因为最不可能的身份成为了西门子最需要的人选。他背景清白，与西门子内部员工没有纠缠不清的关系，他代表了西门子“与过去的一切划清界限”的可能性。

罗旭德没有辜负这样的期望，他积极配合对腐败案件的各项检查与赔偿，组织公司内部全体员工进行自检，同时几乎以最快的速度建立起西门子勇担社会责任的企业文化与形象。西门子处理贿赂丑闻的做法甚至成为其他公司应对同样危机的范本。

在罗旭德落败的今天，有人批评他缺乏战略性眼光与洞见，但这样的批评至少在罗旭德刚上任时是不成立的。就在卓有成效地推动反腐工程的同时，他也在思索如何解决自己与西门子面对的难题。

首先是如何巩固自己作为“空降兵”在西门子的地位。趁反腐过程中大批中层职员离职之机，罗旭德在西门子内部建立起新的C EO管理体系，即在各国家、地区层层任命C E O，实行C E O负责制并逐级向上汇报，不可否认，从人事的角度，罗旭德借此在盘根错节的西门子内部站稳了脚跟。

然后是西门子的现代化，而这已经是一个早在罗旭德之前就摆在西门子领导者面前的难题。2007年，西门子在全球190多个国家设有分支机构，全球雇员超过40万人，而其生产的产品也包罗万象，从电灯泡、电话、电冰箱到手机、列车，再到X线设备等等，传统日常生活中所需要的一切似乎都能在西门子找到。但这样一个历史悠久的庞然大物将在未来走向何方？罗旭德对此也给出了不乏勇气的答案。