三大主因导致松下公司业绩堪忧

新华08网东京11月7日电(记者何德功)在不利的内外经济形势下，日本家电巨头松下公司经营遭遇空前危机，继2011财年亏损7721亿日元(1美元约合80.42日元)之后，该公司日前下调2012财年的业绩预期，预计亏损7650亿日元｡松下公司一向被视为日本制造业的骄傲，其连续两年业绩堪忧引发广泛关注｡分析认为，松下陷入经营困境的原因包括三大拳头产品销售低迷､大型投资失误和运营模式存在问题等｡

首先，三大拳头产品销售低迷｡长期以来，松下公司凭电视､冰箱和洗衣机这三大拳头产品，奠定了家电王国的地位｡各类产品推陈出新，在改变着人们生活品质的同时，也让公司获得巨额回报｡1991财年松下销售额首次突破7万亿日元，2006财年销售额突破9万亿日元，其中家电销售额占其总销售额的四分之一｡然而，近年来，由于创新后劲不足，主力家电产品带来的收益有所下降｡2005年，松下电视占全球市场份额为13.1%，2011年下降到6.8%；国内市场也不断缩减｡据统计，松下的电视业务已连续5年亏损｡

其次，投资失误造成巨额损失｡2008年，时任松下总裁的大坪文雄认为需要寻找新的增长引擎，斥资8000亿日元收购三洋电机公司｡三洋电机在锂离子电池和太阳能电池领域具有领先优势｡然而，2008年以后，三星､LG大批量生产价格便宜的锂离子电池，其性能并不逊色｡2011年三星锂离子电池占全球的市场份额为23.2%，接近松下的23.5%，再加上LG的份额，韩国在锂离子电池领域的规模远超日本｡另据统计，2011财年松下太阳能电池业务亏损208亿日元，能否扭亏为盈前景依然不明｡收购三洋电机给松下造成近5000亿日元损失｡

松下还投资4000亿日元在兵库县尼崎市建造三座等离子电视生产厂，分别于2005年､2007年和2009年相继开工｡然而，由于等离子电视相对于液晶电视已没有技术优势，2008年先锋公司和日立公司见势不好及时抽身，唯有松下坚持继续投资，结果越陷越深｡另外，在前景看好的智能手机领域，松下公司2011年进军欧洲市场，但试水失败今年不得不宣布撤出，造成1000亿日元的损失｡

再次，公司运营模式有待改变｡松下创始人松下幸之助曾说过，要让家电产品像自来水一样，廉价大量地普及｡松下长期以来一直信奉"自来水哲学"，即使商品开发落后，通过巨大的生产力和销售力，也可以迎头赶超，形成在量上压倒对手的模式｡然而，在全球化的今天，如果技术落后，产品落伍，很容易被挤出市场｡公司传统的经营理念已引发公司高层的反思。(完)