风险防控引业内热议 多要素需考虑
伴随着海外扩张而来的是风险的上升。中资银行的国际化布局主要体现为两种模式，一是设立海外分支机构，二是并购外国公司。前者手续比较简单，但需要一定时间融入当地市场；后者较容易进入对方市场，但是审批手续复杂，且需要一定时间进行整合。
《经济参考报》援引中国人民大学财政金融学院副院长赵锡军的观点称，中资银行在“走出去”后将面对一系列新问题，比如如何适应海外客户的风格、如何防止国外员工流失、如何遵守异地监管规则、如何规避汇率和资产价格波动等。
也有业内专家提醒，在中资银行“走出去”的热潮中，需要对“走出去”所面临的内外环境、战略定位、路径、区域选择和国别风险管理等问题进行战略性的思考，避免盲目行事。
标准普尔分析师廖强对媒体指出，海外市场信贷风险不断上升、流动性环境复杂多变，这可能会在未来几年内考验中资银行的风险管理能力。
相比设立分支机构，并购显然让中资银行更容易进入到壁垒较高的发达国家市场。对此，德勤会计师事务所金融服务行业战略与运营咨询服务负责人王锦去年接受《经济参考报》采访时分析称：“其中的风险包括法律风险，比如在银行破产规定里面整体的具体安排、业务经营风险、当地监管规则的风险，另外还有员工成本较高的风险。实际上，欧洲地区对于养老金、工会、裁员等方面的规定非常多，其员工成本也是很高的，这一点大家往往表面上未必能够看得到。总的来说，中资银行在海外发展还是要看战略规划和区域覆盖的要求。”
就外部风险而言，欧洲当前的经济环境仍不明朗。欧洲的银行存在隐藏的坏账风险，这需要国内银行在收购时特别注意。
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