德国博世集团高管：博世战略偏向中国西部

“博世战略偏向中国西部”——访德国博世集团董事会成员乌韦·拉施克

新华08网法兰克福6月4日电（记者饶博 文史哲）“伴随中国政府决定加大西部地区开发，博世公司的战略也偏向中国西部，”德国博世集团董事会成员乌韦·拉施克说。

拉施克负责博世集团亚太区事务。他日前接受新华社记者采访时透露，博世集团2011年制定了重点开发中国西部市场的战略，截至目前，公司在西安、成都、武汉、长沙和重庆都开设了工厂。

拉施克说:“我们的战略十分清楚，客户在哪儿，我们的经营活动就会到哪儿。”据他介绍，博世过去三年在中国设立了40个销售办事处，博世中国的员工已有四分之一以上在中西部地区工作。

在中国生活了四年多的拉施克前不久刚回到德国。他回忆说，在吸引投资方面，成都等中国西部城市当地政府表现出的专业和热情让人惊讶，博世对中国中西部的环境感到满意。

拉施克表示，博世的战略是本土化生产，是为当地市场生产，博世不会将中国的工厂转移到其他国家。他说，对博世及其他很多企业来说，中国在它们的长期全球战略中占据十分重要的地位。过去十年，博世在中国市场的业务平均每年增长25%，2012年销售额达到51亿欧元(约66.7亿美元)，仅次于在德国和美国。目前博世中国拥有3.4万名员工，除德国本土外拥有员工最多。“长期看，中国市场的重要性还将继续上升。”

在中国期间，拉施克也看到中国企业发生的明显变化。他说，中国企业在全球范围内获得的专利越来越多，三一重工、华为、中兴等许多企业变得极具创新性，并成为各自领域的领军企业。他表示，中国改革开放才几十年，中国经济转型和企业成长都需要时间。“从我个人经验看，中国经济和中国企业过去几年取得的进步非常快。”

拉施克认为，中国企业要成为世界级领先企业，需要做好三方面工作。首先，博世经过127年的积累才有今天，因此中国企业要有耐心，要制定长期发展战略。第二，创新十分重要。一家想成为世界级的企业，想比竞争对手卖的价钱更高，产品就必须有高质量，而且具有创新特质。第三，品牌要叫得响。好的品牌形象代表着产品的高品质，能给员工以荣誉感。